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11月24日，公司副總經(jīng)理包偉帶領(lǐng)工程部、技術(shù)部、客服中心等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到源通調(diào)研，源通經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程管理人員參加調(diào)研會(huì)。
本次調(diào)研的主要內(nèi)容為：源通公司工程方面對(duì)公司及相關(guān)職能部門(mén)的工作流程的意見(jiàn)和建議；現(xiàn)場(chǎng)施工中和開(kāi)發(fā)商、公司相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)主、居民的溝通、配合；如何提高內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，大家進(jìn)行了熱烈的討論和交流，提出了許多切實(shí)的意見(jiàn)和建議，必將促進(jìn)工作效率、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
包偉指出，供水管道施工特別是戶表改造和小安裝工程在市政工程中占據(jù)了非常重要的地位,是凸顯城市發(fā)展水平的體現(xiàn), 對(duì)城市的健康建設(shè)和市民生活質(zhì)量的提高有著積極的促進(jìn)作用，因此在進(jìn)行供水管道工程施工的過(guò)程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的管理職責(zé),結(jié)合供水管道工程施工的要求以及現(xiàn)狀來(lái)制定針對(duì)性的管理方案,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工環(huán)節(jié)上的管理,才能夠在確保工期的基礎(chǔ)上保證其工程的施工質(zhì)量。因此我們自來(lái)水公司要通過(guò)提升工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)建設(shè)美麗港城；通過(guò)自來(lái)水公司這個(gè)品牌效應(yīng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，樹(shù)立自來(lái)水公司良好的社會(huì)形象。
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