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5月13日，自來水公司董事長殷波到源通公司調(diào)研，自來水公司副總經(jīng)理、源通公司董事長陳松陪同，源通公司經(jīng)營層及各部門負責(zé)人參加調(diào)研會?？偨?jīng)理陳允龍匯報了源通公司現(xiàn)狀和經(jīng)營情況。

殷波董事長詳細詢問了源通公司的情況，贊揚了源通公司取得的成績，對源通公司的工作提出了五點要求：1、工作思路明確，分工、職責(zé)明確；2、施工企業(yè)市場競爭激烈，源通公司要確立自己的特色，設(shè)計、確立企業(yè)的十五五規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)；3、源通要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在保障民生工程，提高服務(wù)理念，提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實開拓內(nèi)部工程，開源節(jié)流，從質(zhì)量、安全、管理入手，嚴(yán)格考核，降低成本，提高效益；外部市場，有所為，有所不為，多元化開拓市場，多做技術(shù)含量高的工程，鞏固、夯實、拓展徐圩市場，尋求新的突破點，背靠北排，積極與北排聯(lián)系尋找市場，增強企業(yè)核心競爭力；4、安全是重中之重，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實落細安全生產(chǎn)措施，將安全管理貫穿于項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)提高隱患排查治理水平，堅決防范各類事故發(fā)生。；5、合規(guī)經(jīng)營、管理，對現(xiàn)行制度進行深度梳理，應(yīng)建必建，更新修訂；強化事前預(yù)防，完善規(guī)章制度流程，從源頭防范風(fēng)險，切實做到管理有制度、崗位有職責(zé)、操作有程序、責(zé)任有追究；經(jīng)營層深化管理，加強考核制度執(zhí)行。